(電子商務(wù)研究中心訊) 摘要：3月12日，網(wǎng)經(jīng)社分析師張周平在接受中央人民廣播電臺記者就阿里巴巴管理層輪崗采訪時表示，輪崗的主要目的是為了打通阿里各方面的系統(tǒng)，跟阿里巴巴近期出現(xiàn)的問題有關(guān)，最近的就是“聚劃算”的總經(jīng)理被免職。它這個平臺，如果高層在一個地方呆久了，容易產(chǎn)生腐敗問題并延伸出其他問題。
據(jù)經(jīng)濟之聲報道，在風雨變換的電子商務(wù)領(lǐng)域，霸主阿里巴巴集團的“帝國版圖”內(nèi)正進行一場史無前例的“大調(diào)防”。阿里集團最新宣布了一項管理層輪崗計劃，22名中高層管理干部牽涉其中，調(diào)動跨越集團旗下全部子公司。此次人事大變動到底是出于何種考慮？背后是否有玄機？
有知情人士透露，這項人員調(diào)動計劃，其實阿里董事局主席馬云在春節(jié)前后就已經(jīng)制定。而這次執(zhí)行動作也可謂十分隱秘，22人名單中的一位人士說，他是在上周五才接到通知，本周將完成崗位交接，下周起正式接手新崗位。而阿里集團副總裁陶然說，其實幾年前集團內(nèi)部就已經(jīng)建立了高管輪崗制度。
陶然：早在今年前集團內(nèi)部就設(shè)立了組織部，所有資深總監(jiān)以上的人都隸屬于組織部，而不屬于下面的子公司，包括薪資等等都是組織部在管。這次中高層22人的輪崗，也都是組織部的人員。
陶然把這項大動作解釋為：加強阿里集團各業(yè)務(wù)協(xié)同、組織打通以及人才流動。
陶然：一個是希望更好地實現(xiàn)“崗人匹配”，這些人他們在一個位置上呆的時間長了，集團希望有一些變化，促進他們更多地發(fā)掘自身潛力，多做一些創(chuàng)新。從公司來說，這種輪換也是為了更好的加強集團內(nèi)部各個子公司之間的相互協(xié)同，輪崗的人涉及到了集團下面的所有子公司。另外也是為了給公司的70、80后一個展現(xiàn)的機會。
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢專家王煜全認可這種解釋，他說，輪崗這種做法在IBM、摩托羅拉、華為等一些大公司內(nèi)部已經(jīng)開始實行。
王煜全：從馬云之前把淘寶的領(lǐng)頭人直接免掉之類的事情可以看出，馬云其實是一個很強調(diào)隊伍建設(shè)的，而輪崗實際上是隊伍建設(shè)一個重要方式。這種方式，比如像華為這樣的公司，時不時也要輪崗。
網(wǎng)經(jīng)社分析師張周平推測，阿里人員大調(diào)動還跟內(nèi)部反腐風暴有關(guān)。阿里集團上周宣布，旗下團購平臺“聚劃算”存在違規(guī)操作，總經(jīng)理閻利珉被免職。
張周平：輪崗的主要目的是為了打通阿里各方面的系統(tǒng)，跟阿里巴巴近期出現(xiàn)的問題有關(guān)，最近的就是“聚劃算”的總經(jīng)理被免職。它這個平臺，如果高層在一個地方呆久了，容易產(chǎn)生腐敗問題并延伸出其他問題。
但陶然并不認同這種分析。
陶然：這個我覺得是外界想多了，沒有這種想法，更多的是從人的成長，還有崗位的責任來考慮的。
不管跟整治腐敗有沒有關(guān)系，阿里內(nèi)部出現(xiàn)一些大企業(yè)難以避免的毛病確是實情。一位知情人士透露，目前阿里集團旗下各業(yè)務(wù)子公司之間的競爭異常激烈，使得協(xié)作難度越來越大，“有的項目，甚至寧愿找外部合作。”
王煜全就拿阿里和華為的輪崗做了對比，認為阿里已經(jīng)到了必須解決大公司病、化解內(nèi)部小團體的時候了。
王煜全：其實阿里已經(jīng)到了差不多和華為差不多同樣的時候，華為當初輪崗，除了說是要隊伍建設(shè)以外，最核心的想法的是——不能任何人在任何一個地方最大。
記者：是不是為了防止小團體出現(xiàn)？
王煜全：是的。就是你成了軍閥了，調(diào)不動了。尤其是當你的業(yè)務(wù)相對獨立性較強的時候，你如果在這里干十年，做大了，那一定出問題。包括像中國移動省公司，都是說呆的時間長了出問題，如果早早的輪崗調(diào)動，可能問題就會小很多。（來源：中國廣播網(wǎng) 文/王浩）
