(電子商務研究中心訊) 值此我國建國60周年普天同慶之際，我國互聯(lián)網(wǎng)與電子商務產(chǎn)業(yè)也分別即將跨越第15、12個年輪，即將開啟下一輪回的帷幕?；厥孜覈娮由虅者^去的12年里，自第一家B2B電子商務網(wǎng)站中國化工網(wǎng)(網(wǎng)盛生意寶旗下)誕生起，引來了美商網(wǎng)、8848、阿里巴巴、當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)等后來者紛紛跟進涉足。彈指一揮間，涌現(xiàn)了12000余家B2B、B2C、C2C等商業(yè)模式各異的網(wǎng)站，它們伴隨著中國經(jīng)濟此起彼伏，共同構(gòu)成了我國電子商務產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史。
值此特殊歷史時期，我國最早創(chuàng)辦、也是目前唯一家以研究與傳播電子商務為己任的第三方機構(gòu)和網(wǎng)絡媒體平臺——網(wǎng)經(jīng)社，特發(fā)起“以慶建國60周年、電子商務12年，向黨和祖國母親獻禮”為主題的“1997-2009：中國電子商務60家領軍企業(yè)、60位領軍人物巡禮”特別報道與人物專訪大型活動。
近日，戴維尼(中國)有限公司董事局主席兼CEO聶文彪在接受由網(wǎng)經(jīng)社編輯獨家專訪時透露，在2010年公司將在渠道與規(guī)模上會有較大擴張，并建立了戰(zhàn)略目標分解計劃，我們將確定于2011年創(chuàng)業(yè)板上市，目前已進入上市輔導期。
此外，他認為，由于金融危機的影響，政府的扶持、網(wǎng)上支付與信用體系的完善，目前是中國的電子商務發(fā)展的黃金時間，B2C將有著更為廣闊的發(fā)展空間，尤其是垂直類B2C會高速發(fā)展，未來3年內(nèi)B2C甚至將超越C2C。（方盈芝）
（圖為戴維尼(中國)有限公司董事局主席兼CEO聶文彪）
以下為本次專訪實錄：
網(wǎng)經(jīng)社：您認為中國電子商務產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度是否出現(xiàn)放緩跡象？您怎樣看待行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀？對市場3年內(nèi)的預期是高速增長，還是漸趨平緩？
聶文彪：由于金融危機的影響，政府的扶持、網(wǎng)上支付與信用體系的完善，目前是中國的電子商務發(fā)展的黃金時間，B2C將有著更為廣闊的發(fā)展空間，尤其是垂直類B2C會高速發(fā)展，未來3年內(nèi)B2C甚至將超越C2C。
網(wǎng)經(jīng)社：貴公司明年是否計劃新的擴張？如有，具體是哪些(如地區(qū)、渠道、產(chǎn)品線、新平臺、人員規(guī)模、盈利模式等)？
聶文彪：在渠道與規(guī)模上會有較大擴張，公司已確定2011年創(chuàng)業(yè)板上市，并建立2010年戰(zhàn)略目標分解計劃。
網(wǎng)經(jīng)社：您是否已看過我們近期發(fā)布的《1997-2009：中國電子商務十二年調(diào)查報告》？如有，請談談您的看法與評論？
聶文彪：個人覺得這份報告非常詳實與實用，幾乎是對我國電子商務十二年的歷史，做了系統(tǒng)梳理與盤點，更可貴與價值的是對有待改進問題加以分析和評論，并對今后的發(fā)展趨勢和成長型企業(yè)典型做了預測，非常有參考價值。
網(wǎng)經(jīng)社：您認為當前我國的電子商務產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，最應該通過哪些方面(如商業(yè)模式、平臺模式、盈利模式、運營模式、資本模式等)努力加強自主創(chuàng)新？為什么？
聶文彪：如何探索更為清晰的盈利模式成為發(fā)展的關鍵。要在競爭激烈的電子商務圈中成為新一輪電子商務發(fā)展的贏家，必須具備可持續(xù)發(fā)展能力與可預見的盈利模式，只有具備持續(xù)的盈利能力，才能贏得VC風投與資本市場的青睞，才能夠在激烈的競爭中贏得一定的生存空間。
網(wǎng)經(jīng)社：在創(chuàng)業(yè)板開通后的三年內(nèi)，您所在的網(wǎng)站是否有上市或融資計劃？您認為中國的電子商務企業(yè)是否會掀起新一輪上市熱潮？
聶文彪：我們已確定了2011年創(chuàng)業(yè)板上市目標，目前我們已進入上市輔導期。我預計最近的2-3年會有一批電子商務公司上市，集中在垂直與綜合平臺類。
網(wǎng)經(jīng)社：您對當前我國政府部門和您企業(yè)所在地方政府對于電子商務的政策扶持力度是否滿意？您最希望政府接下在那些方面繼續(xù)加強工作？
聶文彪：滿意。戴維尼所處的深圳市是中國首個電子商務創(chuàng)新示范城市，對電子商務出臺很多政策與措施。希望政府的政策扶持措施都能落到實處。
網(wǎng)經(jīng)社：對于電子商務產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)者，您覺得其成功最核心的因素是哪一項？(如歷史機遇、商業(yè)模式、運營團隊、資金實力、產(chǎn)品功能、營銷能力、品牌知名度等)為什么？最好請簡單談談
聶文彪：運營團隊。新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，人是最核心的生產(chǎn)要素，尤其是面對千變?nèi)f化的市場，擁有互聯(lián)網(wǎng)摸爬滾打?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗的運營團隊，能及時做出相應決策與執(zhí)行。我們公司在專業(yè)咨詢機構(gòu)幫助下建立了組織架構(gòu)與運營團隊，能保證迅速執(zhí)行與快速發(fā)展。
網(wǎng)經(jīng)社：您是否認同我們提出的電子商務市場以下發(fā)展趨勢：(1)“寡頭壟斷”格局漸被“多元化”競爭市場替代；(2)B2C替代C2C是未來網(wǎng)購發(fā)展的必然趨勢；(3)本土電子商務陣營逐漸崛起，民族電子商務產(chǎn)業(yè)任重而道遠？為什么，請簡單闡述理由(或講下您認為的其他發(fā)展趨勢)。
聶文彪：我非常認同B2C替代C2C是未來網(wǎng)購發(fā)展的必然趨勢。因為B2C既有信譽與售后保障，又能做到物美價廉，給消費者帶來價值，必將贏得未來。
網(wǎng)經(jīng)社：您運營的電子商務網(wǎng)站在發(fā)展過程中所遇到的最大困難與危機時什么？您是如何克服瓶頸或規(guī)避風險的？跟其它同行相比，您最大的優(yōu)勢是什么？
聶文彪：2006年，公司經(jīng)過一年多籌備，正式投入運營后，因為當時的網(wǎng)絡環(huán)境，面臨支付與信任瓶頸，公司經(jīng)歷一段舉步維艱的時期，曾經(jīng)想過放棄。2007年初，通過與銀行合作，進駐中國工商銀行、招商銀行商城，通過與銀行合作的BBC模式；以及與支付寶合作，成為支付寶“十大網(wǎng)商之誠信先鋒網(wǎng)商”，從而克服網(wǎng)絡信任瓶頸與規(guī)避支付風險，讓公司進入發(fā)展快車道。
最大的優(yōu)勢是堅持、不放棄，而且是這個行業(yè)里的一位老兵：在創(chuàng)立戴維尼珠寶網(wǎng)以前，我曾在鉆石行業(yè)做了12年，到今年算已經(jīng)“專注鉆石十六年”。
網(wǎng)經(jīng)社：“全民創(chuàng)業(yè)時代”我們發(fā)現(xiàn)不少年輕人也紛紛試水電子商務領域，您作為業(yè)內(nèi)資深人士，對于新進創(chuàng)業(yè)者有何建議？
聶文彪：千里之行，始于足下。要從小做起，從細節(jié)做起。只要你慢慢積累，善于學習，一切都會水到渠成。
