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農(nóng)村淘寶總經(jīng)理孫利軍

訪農(nóng)村淘寶總經(jīng)理孫利軍：揭秘阿里農(nóng)村戰(zhàn)略

核心觀點(diǎn)摘要

1、村淘1.0時(shí)代我們叫代購(gòu)，就是把產(chǎn)品帶過去。1.0完成的是對(duì)農(nóng)村電商的啟蒙。村淘2.0則是解決了貨源品質(zhì)以及村淘合伙人收入村淘3.0模式將為縣域重點(diǎn)打造生態(tài)服務(wù)中心、創(chuàng)業(yè)孵化中心、公益文化中心。我們做的是打好連接農(nóng)村與現(xiàn)代文明的基礎(chǔ)，縮小城鄉(xiāng)差距，最終實(shí)現(xiàn)變革鄉(xiāng)村。
2、2016年7月28日，農(nóng)村淘寶宣布啟動(dòng)以“服務(wù)”為核心的3.0業(yè)務(wù)模式，將原先2.0的“農(nóng)村淘寶合伙人”升級(jí)為“村小二”，新模式將使阿里巴巴全生態(tài)服務(wù)體系下沉到農(nóng)村，為村民提供覆蓋生產(chǎn)生活場(chǎng)景的多項(xiàng)服務(wù)產(chǎn)品。
3、現(xiàn)在對(duì)于農(nóng)村電商來說，主要是基礎(chǔ)意識(shí)的淡薄、基礎(chǔ)設(shè)施的薄弱、基礎(chǔ)人才的缺失這三個(gè)基礎(chǔ)性問題。第一個(gè)挑戰(zhàn)是基礎(chǔ)意識(shí)，是基礎(chǔ)政府發(fā)展電商的意識(shí)。第二個(gè)挑戰(zhàn)就是基礎(chǔ)設(shè)施，目前大部分農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施還是很落后的。第三個(gè)挑戰(zhàn)是基礎(chǔ)人才的缺失。

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核心數(shù)據(jù)：

·截止2016年，農(nóng)村淘寶有近1000個(gè)農(nóng)村淘寶專屬員工、2.8萬名“村小二”、5萬個(gè)村淘服務(wù)體系中的工作人員。
·計(jì)劃在2-3年內(nèi)建立1000個(gè)縣級(jí)服務(wù)中心和10萬個(gè)村級(jí)服務(wù)站。
·菜鳥農(nóng)村物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋500多個(gè)縣，2.8萬個(gè)村點(diǎn)，超過99%的包裹都可以實(shí)現(xiàn)縣到村次日達(dá)。
·“農(nóng)村淘寶2.0”模式啟動(dòng)至今，平均每個(gè)縣報(bào)名的“村小二”達(dá)到了2570名。

京東農(nóng)村電商戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人李賀明

京東農(nóng)村電商負(fù)責(zé)人李賀明：農(nóng)業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)+？

核心觀點(diǎn)摘要

1、京東核心競(jìng)爭(zhēng)力在于龐大的鄉(xiāng)村推廣員體系，近30萬名推廣員可以深入到最基層。第二是依托于京東供應(yīng)鏈體系、地方特產(chǎn)平臺(tái)、生鮮特產(chǎn)館、公益眾籌等業(yè)務(wù)的農(nóng)產(chǎn)品上行推廣。
2、京東還通過累計(jì)超過一億的用戶畫像數(shù)據(jù)，研發(fā)用戶識(shí)別技術(shù)，針對(duì)性選擇中高收入群體、健康飲食家庭，進(jìn)行綠色高端產(chǎn)品的定向推介。
3、農(nóng)村地區(qū)還存在著以下幾個(gè)問題：基本建設(shè)投入不足；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，結(jié)構(gòu)性矛盾突出；農(nóng)業(yè)服務(wù)體系不健全，科技、信息等服務(wù)滯后；農(nóng)產(chǎn)品流通渠道不暢，農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)難以轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)等問題。
4、京東成立農(nóng)村電商生態(tài)中心，推出“互聯(lián)網(wǎng)+縣域經(jīng)濟(jì)”培訓(xùn)項(xiàng)目，聯(lián)合各地教育機(jī)構(gòu)，建立電商培訓(xùn)體系，持續(xù)提供網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、電商運(yùn)營(yíng)等技能培訓(xùn)，推動(dòng)地方政府認(rèn)識(shí)電商、發(fā)展電商，幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提升營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)能力。

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核心數(shù)據(jù)：

·截至2016年11月，京東已經(jīng)擁有1700余家縣級(jí)服務(wù)中心，覆蓋全國(guó)31個(gè)省、市、自治區(qū)的1700多個(gè)區(qū)縣；約30萬推廣員，覆蓋27000余個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的28萬個(gè)行政村，服務(wù)30余萬個(gè)村莊的百姓。
·截止到2016年10月9日，全國(guó)已有433家特產(chǎn)館，另外涉農(nóng)企業(yè)和專營(yíng)店鋪664家，分布在7個(gè)大區(qū)共32個(gè)省及直轄市。
·目前，京東擁有1700多家京東幫服務(wù)店，大家電配送與安裝服務(wù)覆蓋44萬個(gè)行政村。京東農(nóng)資電商的合作涉農(nóng)企業(yè)已達(dá)到250多家；已授權(quán)的京東農(nóng)資服務(wù)中心達(dá)到120多家。?

本來生活CEO 喻華峰

本來生活CEO喻華峰：做全方位、強(qiáng)渠道的生鮮電商

核心觀點(diǎn)摘要

1、打通我們b2c和b2b之間的橋梁，解決好原產(chǎn)地和水果店之間的融通，通過本來集市建立生鮮產(chǎn)品和超市便利店之間的供給關(guān)系，并有食享會(huì)等作為補(bǔ)充，逐步將生鮮的各個(gè)渠道都做強(qiáng)。
2、資質(zhì)的審核以及我們自有的43項(xiàng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品品質(zhì)的把控、庫(kù)存的把控、最后一公里的消費(fèi)者體驗(yàn)尤為重要。
3、本來生活布局原產(chǎn)地產(chǎn)品，在原產(chǎn)地產(chǎn)品的挖掘、包裝、運(yùn)營(yíng)方面有獨(dú)到運(yùn)作，并且解決生鮮產(chǎn)品的渠道建設(shè)和原產(chǎn)地商品的規(guī)?；\(yùn)營(yíng)問題。

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企業(yè)名片：

·平臺(tái)網(wǎng)址：benlai.com
·上線日期：2012年7月
·平臺(tái)定位：食品全渠道、食品全產(chǎn)業(yè)鏈
·CEO：喻華峰

農(nóng)商1號(hào)CEO 羅文勝

“農(nóng)商2.0”下的農(nóng)村電商模式探索

核心觀點(diǎn)摘要

1、通過電商優(yōu)勢(shì)以及社會(huì)資源向種植戶提供信息，形成小型閉環(huán)生態(tài)鏈，對(duì)農(nóng)民的吸引力增大，同時(shí)也提高農(nóng)商1號(hào)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2、我們十分清楚產(chǎn)品的來源和質(zhì)量，只有通過認(rèn)證的產(chǎn)品才能進(jìn)行銷售。安全與品質(zhì)一直是農(nóng)商1號(hào)產(chǎn)品的標(biāo)簽。
3、我們?cè)诿總€(gè)縣設(shè)立一個(gè)運(yùn)營(yíng)商，并配有倉(cāng)庫(kù)，運(yùn)營(yíng)商主要負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)剞r(nóng)資產(chǎn)品的銷售和配送。農(nóng)戶在網(wǎng)上下單后，運(yùn)營(yíng)商即可快速進(jìn)行配送。

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企業(yè)名片：

·平臺(tái)網(wǎng)址：nsyh001.com
·成立日期：2015年7月16日
·平臺(tái)定位：打造種植全程價(jià)值鏈
·CEO：羅文勝

一畝田創(chuàng)始人兼CEO 鄧錦宏

一畝田創(chuàng)始人鄧錦宏：如何運(yùn)用B2B模式解決買賣痛點(diǎn)？

核心觀點(diǎn)摘要

1、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)在于解決農(nóng)產(chǎn)品的買賣，農(nóng)產(chǎn)品買賣是突破口、是核心。
2、農(nóng)村的物流基礎(chǔ)并非缺乏，而是業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)形態(tài)的匹配問題。
3、通過普遍的用戶認(rèn)證，提高平臺(tái)用戶身份識(shí)別性，建立信譽(yù)積累。建立通用的信息機(jī)制，使得產(chǎn)品信息和市場(chǎng)主體信息充分披露，為交易雙方建立可判斷可促進(jìn)決策的信息參數(shù)。

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企業(yè)名片：

·成立日期：2011年9月
·平臺(tái)定位：農(nóng)產(chǎn)品B2B電子商務(wù)平臺(tái)
·創(chuàng)始人兼CEO：鄧錦宏
·核心數(shù)據(jù)：截止2016年12月底，app注冊(cè)人數(shù)346萬，平臺(tái)周活躍用戶量：44萬，未來三年用戶將達(dá)到1000萬-1200萬量級(jí)。

鏈農(nóng)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人孫俊奇

鏈農(nóng)網(wǎng)孫俊奇：農(nóng)業(yè)電商最大問題是產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)化

核心觀點(diǎn)摘要

1、鏈農(nóng)的定位是成為客戶的采購(gòu)部，替客戶來做一些產(chǎn)品挑選的工作。
2、鏈農(nóng)通過產(chǎn)品線和服務(wù)線兩條線來爭(zhēng)奪客戶。
3、鏈農(nóng)2016年交易額在5億元，2017年預(yù)期自營(yíng)收入應(yīng)該在15-20億元左右。
4、農(nóng)村電商政策出臺(tái)對(duì)行業(yè)影響非常大，行業(yè)火爆跟參與者有關(guān)系，一個(gè)是智能手機(jī)的配套基礎(chǔ)設(shè)施，另外一個(gè)是行業(yè)參與者的更替。
5、農(nóng)村電商目前最大的問題是產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)化，難以解決品牌化。
6、三農(nóng)電商創(chuàng)業(yè)仍有機(jī)會(huì)，在于對(duì)產(chǎn)品和客戶的更加細(xì)分。

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企業(yè)名片：

·成立日期： 2014年6月
·網(wǎng)站名稱：鏈農(nóng)(www.farmlink.cn)
·公司名稱：北京鏈農(nóng)互動(dòng)科技有限公司
·企業(yè)定位：為餐飲商家提供一站式、全品類且更低價(jià)食材采購(gòu)的服務(wù)商
·聯(lián)合創(chuàng)始人：孫俊奇

小雞啄米創(chuàng)始人張春明

小雞啄米創(chuàng)始人張春明：做“互聯(lián)網(wǎng)大米”第一品牌

核心觀點(diǎn)摘要

1、小雞啄米”已在全國(guó)培養(yǎng)用戶10萬人以上，2016年的營(yíng)業(yè)額超過1000萬，銷售均呈熱銷上升趨勢(shì)。
2、上市銷售前，經(jīng)過國(guó)家專業(yè)機(jī)構(gòu)106項(xiàng)檢測(cè)，確保無農(nóng)藥化肥及重金屬殘留，確保用戶放心使用。
3、當(dāng)前，農(nóng)村電商主要存在這3大問題：1、由于競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的商品價(jià)格戰(zhàn)；2、附加值低；3、利潤(rùn)薄。

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企業(yè)名片：

·平臺(tái)網(wǎng)址：5ixiaoji.com
·成立日期：2015年3月
·平臺(tái)定位：“互聯(lián)網(wǎng)大米”第一品牌
·創(chuàng)始人：張春明(雞村長(zhǎng))
·核心數(shù)據(jù)：共簽約合作4個(gè)農(nóng)村合作社，簽約稻田2.2萬畝，年供應(yīng)東北大米1萬噸以上，雜糧雜豆種植基地1.6萬畝，年供應(yīng)雜糧雜豆4000噸以上。

大茶網(wǎng)創(chuàng)始人劉健

大茶網(wǎng)創(chuàng)始人劉?。翰枞~電商怎么玩O2O模式？

核心觀點(diǎn)摘要

1、為消費(fèi)者建立一道防火墻，安全食品防火墻，讓消費(fèi)者能放心地購(gòu)買食品。
2、網(wǎng)絡(luò)銷售，我們認(rèn)為，品質(zhì)把控，消費(fèi)者體驗(yàn)以及售后保障，是非常重要的環(huán)節(jié)。
3、農(nóng)村電商要發(fā)展首先意識(shí)到存在的一些癥結(jié)，然后才能對(duì)癥下藥。

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企業(yè)名片：

·成立日期：2013年8月
·平臺(tái)定位：農(nóng)產(chǎn)品O2O平臺(tái)
·創(chuàng)始人：劉健
·核心數(shù)據(jù)：平臺(tái)訂單數(shù)三年逾1290萬單，平臺(tái)產(chǎn)品達(dá)1.1萬款，注冊(cè)會(huì)員數(shù)5000多萬，代理商17萬多家，2016年銷售額增長(zhǎng)近70%，線下體驗(yàn)店及“大茶吧”、服務(wù)站超2000家。

有種網(wǎng)CEO 趙紹輝

有種網(wǎng)CEO趙紹輝：建農(nóng)業(yè)一站式綜合服務(wù)平臺(tái)

核心觀點(diǎn)摘要

1、將工業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)理念應(yīng)用于農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)思想，并且與大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新型技術(shù)進(jìn)行集成。
2、建立有先進(jìn)的農(nóng)產(chǎn)品溯源大數(shù)據(jù)云平臺(tái)系統(tǒng)，以"一品一碼"的農(nóng)產(chǎn)品二維碼為溯源載體。掃描商品上的防偽溯源碼，就可以驗(yàn)證商品的真?zhèn)?、來源和質(zhì)量。
3、通過建立的縣域綜合服務(wù)體系，為農(nóng)資產(chǎn)品進(jìn)村和農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)城，提供從縣城到鄉(xiāng)村的最后一公里物流服務(wù)，解決目前物流和快遞公司因?yàn)槲锪鞒杀締栴}，只能覆蓋到縣級(jí)的問題。

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企業(yè)名片：

·平臺(tái)網(wǎng)址：yz98.cn(有種網(wǎng)) yweidao.com(禾中味道)
·成立日期：2015年2月26日
·平臺(tái)定位：農(nóng)業(yè)一站式綜合服務(wù)平臺(tái)
·CEO：趙紹輝
·核心數(shù)據(jù)：平臺(tái)入駐企業(yè)近10000家,銷售商品超過20000種,2017年平臺(tái)交易量將達(dá)到100億元,2020年交易量將達(dá)到2000億元。規(guī)劃在全國(guó)建設(shè)1200個(gè)縣，每個(gè)縣選擇100個(gè)行政村，建設(shè)12萬個(gè)村級(jí)服務(wù)點(diǎn)，近50萬鄉(xiāng)村從業(yè)人員的縣鄉(xiāng)村線下綜合服務(wù)體系。

食得鮮創(chuàng)始人潘文偉

食得鮮創(chuàng)始人潘文偉：“新零售”才是生鮮電商正確的模式

核心觀點(diǎn)摘要

1、食得鮮的優(yōu)勢(shì)主要集中在供應(yīng)鏈上，它的庫(kù)存流轉(zhuǎn)周期短，而且物流成熟、高效。
2、為顧客挑選優(yōu)質(zhì)食材、消費(fèi)品，首先考慮的是產(chǎn)地、自然環(huán)境以及生產(chǎn)條件，還有生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模、品牌等，包括食材里面使用的保鮮劑和化學(xué)物質(zhì)成分的添加
3、體驗(yàn)中心自備冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)，物流24小時(shí)全天候在廣州40多個(gè)物流點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，并且實(shí)行“最后一公里配送”，保證了整個(gè)體系輕、快、不間斷流通周轉(zhuǎn)。

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企業(yè)名片：

成立日期： 2014年10月
網(wǎng)站名稱：shidexian.com
公司名稱：廣州優(yōu)果蔬網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
平臺(tái)定位：中高端生鮮電商平臺(tái)
創(chuàng)始人：潘文偉
核心數(shù)據(jù)： ?注冊(cè)用戶量60萬
　　       ?日均單量8000單
　　       ?月銷售額1600萬
　　       ?員工超過200名
　　       ?3000平米的線下體驗(yàn)中心
　　       ?24小時(shí)物流

雙安智農(nóng)董事長(zhǎng) 皮正新

雙安智農(nóng)董事長(zhǎng)皮正新：打造智能生態(tài)C2B定制平臺(tái)

核心觀點(diǎn)摘要

1、我國(guó)生鮮電商行業(yè)發(fā)展仍處在初級(jí)階段，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理、誠(chéng)信體系、盈利模式、冷鏈物流等方面仍然存在的問題。
2、生鮮食品電商由于食材供應(yīng)、供應(yīng)鏈配送以及新鮮度的需要，多半是由一個(gè)城市逐漸發(fā)展起來，從而輻射到周邊。一旦在某個(gè)城市獲得了用戶口碑，其它企業(yè)與之競(jìng)爭(zhēng)會(huì)有相當(dāng)難度，會(huì)比一般企業(yè)打價(jià)格戰(zhàn)有難度得多。
3、通過讓消費(fèi)者免費(fèi)領(lǐng)養(yǎng)智能機(jī)器人進(jìn)入家庭的方式，實(shí)現(xiàn)“食源可溯，全程監(jiān)控”，確保消費(fèi)者安全放心的享用高品質(zhì)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，讓綠色健康的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品成為其生活之日常。

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企業(yè)名片：

成立日期：2010年
公司名稱：深圳雙安智農(nóng)科技發(fā)展有限公司
平臺(tái)定位：專業(yè)的有機(jī)食品C2B定制平臺(tái)
董事長(zhǎng)：皮正新
核心數(shù)據(jù)：未來三年，會(huì)員達(dá)到50000戶，會(huì)員每年平臺(tái)消費(fèi)10萬元以上。擁有3500畝的有機(jī)蔬菜基地。

云之鮮生CEO 唐黃虎

云之鮮生CEO唐黃虎：“智能互聯(lián)網(wǎng)+生鮮”開創(chuàng)電商新模式

核心觀點(diǎn)摘要

1、我認(rèn)為對(duì)于生鮮企業(yè)來講，未來做生鮮電商一定要打好三大戰(zhàn)役：賣好貨、聚深粉、借平臺(tái)。
2、水果生鮮電商是不折不扣的“重”生意，從上游的農(nóng)業(yè)基地直接采購(gòu)、中游的B2C平臺(tái)和倉(cāng)儲(chǔ)物流的建設(shè)到下游的配送布局，整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)非常龐大的體系，不論是B2C、C2C還是O2O商業(yè)模式都繞不過供應(yīng)鏈這個(gè)坎。
3、云之鮮生通過輕冷鏈、自建物流體系的方式，開創(chuàng)性地運(yùn)用了多維度的樓小二管理體系。樓小二角色解決了最后一公里配送的問題、也提供了周邊生活優(yōu)惠服務(wù)和社區(qū)化生鮮電商經(jīng)營(yíng)，最重要的是根據(jù)智能硬件構(gòu)建的消費(fèi)場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)了全方位多維度眾包多經(jīng)營(yíng)，對(duì)集中化訂單進(jìn)行配送的同時(shí)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)，促進(jìn)復(fù)購(gòu)與口碑傳播。

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企業(yè)名片：

成立日期：2014年
公司名稱：深圳云邦信息技術(shù)有限責(zé)任公司
公司定位：“智能互聯(lián)網(wǎng)+生鮮”運(yùn)營(yíng)電商
創(chuàng)始人兼CEO：唐黃虎
核心數(shù)據(jù)： ?用戶數(shù)達(dá)500萬
          ?擁有300余買手
          ?日訂單量5000單
          ?員工人數(shù)逾100人
          ?月交易量800余萬元

鮮搖派創(chuàng)始人姜軍

訪鮮搖派創(chuàng)始人姜軍：以生鮮為入口打造智趣生活電商平臺(tái)

核心觀點(diǎn)摘要

1、與傳統(tǒng)生鮮電商相比，“智能互聯(lián)網(wǎng)+生鮮”的優(yōu)勢(shì)在于通過智能硬件的集中投放，獲取相對(duì)區(qū)域集中的用戶，形成相對(duì)集中的訂單,大幅提升配送效率，降低配送成本。
2、品控、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、流量、SKU、損耗等一系列問題，是困住了不少B2C生鮮平臺(tái)的大問題。想要實(shí)現(xiàn)突破，關(guān)鍵在于顛覆，顛覆其他生鮮電商首先把供應(yīng)鏈當(dāng)做重點(diǎn)的做法，顛覆電商企業(yè)一貫的拓客營(yíng)銷方式。
3、現(xiàn)在的各種行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)形成了結(jié)合體，并不是單純的互聯(lián)網(wǎng)加上傳統(tǒng)企業(yè)，而是傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合與創(chuàng)新發(fā)展。

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企業(yè)名片：

成立日期：2016年6月
公司名稱：上海宜生源文化傳播有限公司
公司定位：中高端生鮮電商平臺(tái)
創(chuàng)始人：姜軍
核心數(shù)據(jù)： ?合作企業(yè)逾1000家
          ?覆蓋人群超25萬人
          ?月用戶增長(zhǎng)速度達(dá)到228%
          ?月銷售額增長(zhǎng)率達(dá)到380%
          ?日均單量同比增長(zhǎng)230%
          ?配送費(fèi)用同比下降45%(集中配送)

凍品在線創(chuàng)始人林志勇

訪凍品在線創(chuàng)始人林志勇：獨(dú)創(chuàng)運(yùn)營(yíng)模式專注冷凍食品供應(yīng)鏈

核心觀點(diǎn)摘要

1、蔬菜的B2B有非常大的瓶頸，存在非標(biāo)性，損耗大，原產(chǎn)地和銷售地蔬菜價(jià)格倒掛，供應(yīng)鏈不可復(fù)制等問題，讓蔬菜B2B平臺(tái)非常燒錢的在運(yùn)作。
2、凍品流通領(lǐng)域有兩大痛點(diǎn)：對(duì)終端來說，存在產(chǎn)品流通層級(jí)多(原來流通方式是廠家出來，到一級(jí)經(jīng)銷商，二級(jí)，三級(jí)再到終端)，拿到手的產(chǎn)品價(jià)格高；另外，大流通的產(chǎn)品不適合小B用戶的需求，產(chǎn)品不匹配，不適用；對(duì)廠家來說，傳統(tǒng)流通方式的銷售出現(xiàn)一些瓶頸，銷量滯脹，廠能過剩；廠家想做柔性供應(yīng)鏈，苦于沒有數(shù)據(jù)支撐，都是盲目生產(chǎn)，同質(zhì)化低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。
3、農(nóng)業(yè)電商發(fā)展火爆，雖然誕生了很多企業(yè)，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)還只是開始。農(nóng)業(yè)電商是個(gè)龐大的市場(chǎng)，從非標(biāo)準(zhǔn)的生鮮，到標(biāo)準(zhǔn)化的凍品；從實(shí)物電商，到金融服務(wù)等；都有很大的機(jī)會(huì)。雖然發(fā)展過程中，會(huì)有更多模式和企業(yè)冒出來，也會(huì)有很多企業(yè)消失；但整體上，還只是剛剛開始，大部分企業(yè)都還在摸索階段。

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企業(yè)名片：

成立日期： 2015年8月18日
公司名稱：福建凍品在線網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
公司網(wǎng)址：www.dongpin.cn
公司定位：冷凍食材B2B供應(yīng)鏈平臺(tái)
創(chuàng)始人：林志勇
核心數(shù)據(jù)： ?平臺(tái)已覆蓋5個(gè)城市
          ?現(xiàn)已獲得3次融資
          ?員工目前140多人，2017年內(nèi)預(yù)計(jì)會(huì)超200人
          ?累計(jì)用戶5萬+

【導(dǎo)讀】

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