曹磊(專欄)
電子商務(wù)研究中心主任、研究員

數(shù)據(jù)顯示，1號店市場份額低，北上南下均乏力，競爭優(yōu)勢并不明顯。
2）彌補京東在華東地區(qū)市場短板

1號店在華東地區(qū)發(fā)展多年，京東剛好能借助這點進一步打開華東市場。
3）O2O平臺：京東到家接入沃爾瑪實體門店

吸引更多客流到沃爾瑪門店，為更多用戶提供2小時超市生鮮配送到家的服務(wù)。
4）資本市場信心提升

                此次合作有助于提升投資者對京東的信心，有助于京東的股價提升。
               5）與現(xiàn)有“京東到家”、“京東超市”等有業(yè)務(wù)重合度

                京東并入1號店后尷尬了永輝超市、京東到家等，在品類業(yè)務(wù)上高度重合。

莫岱青(專欄)
電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師

1）消耗大量成本沃爾瑪難負荷

1號店消耗了沃爾瑪大量成本，尤其是在零售業(yè)“過冬”之際，沃爾瑪更是難以負荷。
2）電商兩大陣營愈加清晰

對抗由此前的“阿蘇集團”對抗“京騰集團”演變?yōu)椤鞍⑻K集團”與“京騰沃集團”之間的較量。

姚建芳(專欄)
電子商務(wù)研究中心法律與權(quán)益部、分析師

沃爾瑪與京東打通眾包物流體系 利益雙方

京東眾包物流的接入，對于沃爾瑪來說能夠激活更多潛在用戶，并為用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的上門貨到服務(wù)；對于京東，除了為京東到家用戶提供更豐富的商品品類外，同時也為“新達達”帶來更多的眾包物流業(yè)務(wù)量...

余德（專欄）
電子商務(wù)研究中心特約研究員、地歌網(wǎng)CEO

1）跨境電商：促進“京東全球購”發(fā)展

聯(lián)盟將促進京東全球購的發(fā)展，同時獲得沃爾瑪在供應(yīng)鏈方面的支持。
2）電商收割市場時間窗口打開

從競爭維度上看，電商到了最后時刻，阿里京東收割市場時間窗口已經(jīng)打開。

1號店對京東生鮮、O2O有幫助。在京東全品類戰(zhàn)略中，拿下日用百貨市場有重要意義。

孫彥良
電子商務(wù)研究中心特約研究員、良策電商創(chuàng)始人

零售市場同維拼殺更加殘酷

從14年京東15座城市簽約上萬家便利店，到15年入股永輝超市，再到收購1號店，與沃爾瑪達成戰(zhàn)略合作，線上入“駐”、線下實體與配送對接，相互交融，可見，京東正在加快高頻品類的系統(tǒng)建設(shè)，進而擴大流量和增強用戶粘性的同時，加大線上向線下延伸的部署力度...