順豐速運(yùn) 備戰(zhàn)

1.    建立7個(gè)區(qū)域配送中心，倉儲(chǔ)總面積超過百萬平方米，并配以數(shù)萬網(wǎng)點(diǎn)，90%城市24小時(shí)送達(dá)。向全國開放經(jīng)濟(jì)型跨境快遞服務(wù)“順豐國際特惠”，以滿足消費(fèi)者的全球購買需求。

2.    將庫內(nèi)各種費(fèi)用進(jìn)行組合打包，實(shí)施“一口價(jià)”結(jié)算模式。用大數(shù)據(jù)打造的智慧倉網(wǎng)，降低物流成本，提高發(fā)貨效率。

3.    推出“倉儲(chǔ)預(yù)售”優(yōu)惠方案，基于電商商家對(duì)高峰期銷售量的理性預(yù)測。針對(duì)電商件增幅較大的地區(qū)，將搭建“電商單獨(dú)流轉(zhuǎn)體系”，進(jìn)一步確保電商件時(shí)效。

4.   新增2架全貨機(jī)投入運(yùn)營，自有全貨機(jī)數(shù)量增至22架，航空機(jī)隊(duì)規(guī)模將達(dá)到42架。 通過增加全貨機(jī)、設(shè)置電商客戶單獨(dú)流轉(zhuǎn)體系等方式支持電商件。

圓通速遞 備戰(zhàn)

9月10日召開2015“雙11”保障工作會(huì)議，各中心根據(jù)其所處的地理位置、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等，聯(lián)合阿里的數(shù)據(jù)，分析現(xiàn)有設(shè)備、場地、人員、車輛的配置情況，做好場地、人員、設(shè)備、車輛等方面的預(yù)估和落實(shí)，以及員工班次的合理安排。源。

1.    借助圓通航空自有貨機(jī)的優(yōu)勢以及電子面單、大數(shù)據(jù)路由分單、“菜鳥鷹眼”系統(tǒng)等大數(shù)據(jù)。

2.    實(shí)現(xiàn)部分地區(qū)次日達(dá)，次日未達(dá)，將自動(dòng)向買家支付寶賬戶賠付1元錢。

3.    針對(duì)淘寶及天貓客戶推出江浙滬區(qū)域部分線路“承諾達(dá)”服務(wù)。

4.    利用一切可利用的終端資源，來減輕旺季末端投送的壓力。

申通 備戰(zhàn)

9月10日召開2015“雙11”保障會(huì)議，并推出八大舉措。

為減少中轉(zhuǎn)頻次，將增加點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直流線路，根據(jù)業(yè)務(wù)量制定直發(fā)運(yùn)輸計(jì)劃。

將采取增加合包，提高快件終端標(biāo)準(zhǔn)化操作，并增加航空運(yùn)輸線路。