程棟：互聯(lián)網(wǎng)在輿論引導(dǎo)新格局中的地位日益突出

1、要高度重視自媒體的作用，各個(gè)企業(yè)公眾號(hào)、抖音等自媒體平臺(tái)都起著宣傳陣地、交流載體、凝聚紐帶、文化塑造以及動(dòng)力激發(fā)的重要作用；

2、建立健全自媒體平臺(tái)的管理機(jī)制，包括管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制、發(fā)布審核機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制以及統(tǒng)籌交流機(jī)制；

3、正確引導(dǎo)各宣傳平臺(tái)，加大正面宣傳力度，做大做強(qiáng)各企業(yè)的宣傳矩陣。

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孫德良：金融化與平臺(tái)化解決方案

1、下游供應(yīng)鏈。其基本原理為： ① 核心企業(yè)獲得供應(yīng)鏈核心額度 ② 核心企業(yè)聯(lián)合網(wǎng)盛融資將額度切分給合格下游，買方獲得銀行貸款后用現(xiàn)金向核心企業(yè)采販貨物 。 ③ 核心企業(yè)提供反擔(dān)保。好處有：穩(wěn)定客戶不擴(kuò)大銷售、降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、緩解企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

2、關(guān)于平臺(tái)化介紹，平臺(tái)化指獨(dú)立域名的Saas化企業(yè)交易平臺(tái)，具體可以實(shí)現(xiàn)： ①企業(yè)掛牌現(xiàn)貨 ②企業(yè)產(chǎn)能預(yù)售（適用大生產(chǎn)商） ③企業(yè)競(jìng)價(jià)銷售 ④生意社行情數(shù)據(jù)服務(wù) ⑤供應(yīng)鏈金融服務(wù)（3類金融服務(wù)） ⑥支付服務(wù)：指買方在平臺(tái)下訂單，買方財(cái)務(wù)通過(guò)網(wǎng)銀支付給賣方銀行賬戶后（支付時(shí)在備注字段填上訂單號(hào)），賣方交易員即可通過(guò)交易平臺(tái)直接查詢?cè)摴P訂單款項(xiàng)是否到款，如到款，即可進(jìn)行發(fā)貨或貨轉(zhuǎn)操作。

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幫哥：2023實(shí)體企業(yè)如何用新電商破局

1、變現(xiàn)模式，包括產(chǎn)品變現(xiàn)、服務(wù)變現(xiàn)、價(jià)格體系、成交模式。

2、粉絲畫像，包括性別、年齡、地域、興趣愛(ài)好、消費(fèi)習(xí)慣。

3、人設(shè)定位，包括超級(jí)符號(hào)、形象特征、表達(dá)特征、職業(yè)職位、興趣特長(zhǎng)、職業(yè)環(huán)境。

4、視頻呈現(xiàn)，包括腳本文案、場(chǎng)景布置、獵奇內(nèi)容、共情內(nèi)容、價(jià)值內(nèi)容、高頻輸出、更新迭代。

5、流量運(yùn)營(yíng)，包括付費(fèi)流量、免費(fèi)流量、私域流量、粉絲互動(dòng)。

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上官爵：數(shù)字化供應(yīng)鏈給于我們中小微企業(yè)的機(jī)遇

1、老板IP打造：包括引流、建立私域等；

2、從流量大的地方截胡：主要是工程板塊；

3、做輕：“抱大腿”，不做重投資或開(kāi)店；

4、做群：做好社群運(yùn)營(yíng)，如財(cái)神私董會(huì)/俱樂(lè)部等；

5、做關(guān)系：重點(diǎn)維護(hù)2-3個(gè)關(guān)系，一年輕松做個(gè)幾千萬(wàn)；

6、做分享：共享共贏。

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仝寧：2023Tiktok跨境電商的機(jī)會(huì)與玩法

1、TikTok的短視頻內(nèi)容垂直性和商業(yè)性會(huì)爆發(fā)；

2、TikTok的廣告投放引擎精準(zhǔn)度會(huì)大幅提升；

3、TikTok印尼電商閉環(huán)單日會(huì)突破1億美金。

4、TikTok印尼電商閉環(huán)單日會(huì)突破1億美金。

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書欽：元宇宙數(shù)字人如何賦能實(shí)體企業(yè)

1、書欽說(shuō)道，硅基的緣起有中國(guó)崛起、女性崛起、比特資產(chǎn)緣起、硅基生命崛起，這四大趨勢(shì)將深刻影響人類發(fā)展的進(jìn)程。

2、目前在金融領(lǐng)域、醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域、教育服務(wù)領(lǐng)域、藝術(shù)繪畫領(lǐng)域、視頻化表達(dá)、電商直播領(lǐng)域、知識(shí)生產(chǎn)領(lǐng)域、文化演出領(lǐng)域，均有硅基智能的使用。

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杜仲：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑及案例分享

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是一把手工程；數(shù)字化變革一定是自上而下的；轉(zhuǎn)型要先變領(lǐng)導(dǎo)者的腦子；轉(zhuǎn)型必將觸動(dòng)一部分人的利益；“一把手”統(tǒng)籌，打破“煙囪式”建設(shè)。

2、CTO的正確認(rèn)知：科技投入、IT投入是價(jià)值成本，和一般的成本不一樣；合理、務(wù)實(shí)擁抱新技術(shù)，重新思考CTO面向未來(lái)的價(jià)值& 定位，全方位從戰(zhàn)略、文化、組織、人才、流程多維度推 動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革。發(fā)展才是硬道理；體系思維： 全局視角，舍九取一；追求卓越、負(fù)責(zé)任的人更自由、鼓勵(lì)試錯(cuò)、高績(jī)效；云是最好的商業(yè)模式用戶思維，平臺(tái)思維，有利潤(rùn)有收入 軟件更有價(jià)值。

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